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  • 关于的路桥工程项目管理浅述
    • 关于的路桥工程项目管理浅述
    • 文章片段: 论文简介:关于的路桥工程项目管理浅述理工论文

    北京pk10一天共多少期:关于的路桥工程项目管理浅述

    关于路桥工程项目管理浅述摘要:随着科技水平的不断提高,社会经济的快速发展,对路桥施工的要求也越来越高。本文通过对路桥项目管理工作存在理由和不足进行分析,进一步明确了项目管理的的重要性,所以做好路桥项目的管理工作具有十分重要的作用,。
      关键词:路桥施工;项目管理;管理体制;重要性
      引言:
      路桥施工中的安全管理工作作为一项复杂、细致的长期化工作,除了要扎实处理好工程中施工、资金情况、运输条件等环节外,最重要也是保障工程质量,提高企业经济效益,保证工程进度的重要环节,因此做好这项工作很重要。
      1、路桥工程项目管理存在的理由
     ?。?)项目施工现场管理混乱
      随着我国在基础设施投资上力度的加大,路桥工程项目得到较快的发展。所以,必须做好路桥施工现场管理。从2009年以后,我国开始引入国外先进管理理念,路桥管理水平将得到了相应的提高。但是,因为施工现场缺乏完善的管理,这就使得施工现场出现管理混乱、虽然国家一直在提倡文明施工现场,但是实际上施工现场项目管理中“脏、乱、差”等现象严重存在。建筑现场脏乱、设备面貌不美观、路桥建筑垃圾比较多,同时施工现场工作人员缺乏必要的精神面貌以及素质水平,这就使得工作积极性不够,施工效率不能提高,从而给路桥施工建设带来相当大的阻碍。
     ?。?)成本制约不严,浪费现象较多
      施工的过程包括众多个环节,如:合理地使用各种建筑材料,严格制约施工的成本,以保证工程的经济效益。只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中,存在着各种管理不善的环节,对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估,在施工的过程中也没有相关的标准进行制约,各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严,因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
      2、路桥自身的特性决定了项目管理的重要性
      路桥项目具有自身的特点,因此要求我们必须切实加强管理工作方能取得预期的工程建设效果。实践结果证明路桥项目的施工难度较大,工程建设受到环境等客观影响因素较多,并且工程建设条件复杂,建设环节存在一定的难度。众所周知,路桥的建设工程规模较大,因此往往所涉及到的施工规模以及施工周期较长,很容易出现理由和麻烦。很多路桥项目的建设需要在各种地形、地质条件下进行,当情况条件发生变化时候,路桥的运转以及管理极易受到影响而陷入不稳定状态。庞大的路桥项目规模所涉及到的人员、物资以及机械设备等内容也十分的繁琐,如果缺乏必要的、科学的项目管理,那么整个路桥工程很容易陷入混乱的状态,阻碍项目施工正常进行,造成不必要的人力物力财力资源的损失,甚至可能会严重的破坏少数民族地区社会经济与社会发展秩序的稳定。
      但是通过科学的管理工作可以很好的解决出现的以及潜在的项目建设管理理由。项目管理人员能给依据自身项目的实际情况制定出科学的、高效的项目管理规划,对设备、人员以及物资等因素进行合理的分配,通过建立起完善的人力物力财力资源管理体制,不仅能给有效的推动资源的合理优化配置!提高资源的使用效率,并且还能够在最大限度上的推动路桥项目建设过程中各项工作有条不紊的顺利进行,确保路桥项目的建设能够高质量高标准的完成,因此管理工作对于推动路桥项 目的发展就有重要的推动作用。
      3、路桥项目质量管理工作的重要性
      质量是评价项目好坏的最为基础的评判标准,路桥项目的管理工作可以时时刻刻的关注和监督项目建设严格按照相关要求进行,进而保障路桥建设工作的质量安全。所谓的路桥项目质量管理就是通过管理部门的专业管理,有效的利用其先进的现代化管理技术和手段对路桥项目的各个施工环节实现全面的、实时的质 量监控和监督,尽量减少项目建设过程中来自环境、经济以及社会等方面的不利影响,进而建立起一整套完善的、科学的项目质量管理体制。路桥项目的管理通过不断的总结经验,己经形成一定规模、一定水平的管理技术和管理系统,通过加强路桥项目的质量检验以及质量检测,进而保障路桥项目能够顺利的实现预期的建设目标,为经济发展提供安全可靠的交通载体。路桥项目的质量管理工作有效的约束了相关各方的行为,督促施工管理部门严格按照安全质量要求进行建设,通过运用一切能够推动提高质量的现代管理技术和管理策略,使得更多的施工人员能给参与到项目的管理工作中来,进而鼓励其广大的路桥项目施工人员树立起高度负责的工作意识,不断的提高自身的工作质量与工作水平,进而推动项 目建设资源的合理利用与配置。
      4、路桥项目资源管理工作的重要性
      资源管理工作对于项目建设是具有深远的影响作用的,项目建设的成功与否不仅仅要看预期的、计划的项目建设目标是否顺利的完成,而且还要看
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