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    • 文章片段: 论文简介:谈供电企业综合计划管理管理论文

    pk10为何前赢后输:谈供电企业综合计划管理

    供电企业综合计划管理探析【摘 要】本文主要针对供电企业综合计划管理中存在的主要理由进行分析,并提出相关改善措施,以提高综合技术在供电企业长远发展中的进一步应用,推动供电企业综合计划管理水平进一步提升,实现企业可持续发展。
      【关键词】供电企业;综合技术管理;特点;理由;优化
      综合计划是指导企业有序生产与经营,推动管理集约化、精细化的重要手段,是保证企业可持续发展的重要途径,在企业发展中具有突出的应用价值。为更好的适应新时代的发展需求,对综合计划管理中存在的主要理由进行及时总结与解决,是推动综合计划与时俱进的主要措施。现对本企业综合计划管理在供电企业中的应用进行深入分析。
      1 供电企业综合计划主要特征与作用
      供电企业综合计划主要以保证供电安全、提高供电质量为计划制定的主要出发点,对供电企业日常生产、经营活动进行统筹安排,并对计划期内日常生产、销售电能的数量、质量等进行规定,对电力运转系统、服务质量、安全检修等相关指标进行制定。综合计划一般具有综合性、动态性、策略性以及绩效性等特点,内容覆盖面非常广,且计划内容的各个层次、方面之间相互之间平衡协调。在有效贯彻相关落实各个方面同时,通过动态管理,对相关计划进行灵活、适当转变,以更好的推动供电企业战略目标的实现。同时通过绩效制度的实施,不仅可有效激发员工工作积极性和热情度,将各项计划积极落实,还可推动企业经济效果与社会效益长远健康发展。
      供电企业综合计划具体作用主要体现在以下几点:
     ?。?)明确员工工作方向,协调各个部门、组织,推动人力资源合理化、科学化。
     ?。?)促使各个部门主管人员,就计划工作具体实施方式、过程中出现或潜在的理由进行深思,并对未来生产、经营活动进行科学预测等,从而制定出相关应对措施,提高员工应变能力,最终达到降低生产、经营风险的目的。
     ?。?)使不同部门对各个员工进行考评、考核等有最基本的参考依据,同时针对员工工作的具体情况实施合理制约,进而有效提高员工工作效率。
      2 供电企业综合计划主要理由
      供电企业综合计划管理自身具有显著的应用价值和优越性,但在实际应用过程中,依旧存在一定的理由,使得其应用效果大大折扣,对此及时对出现的理由进行深入分析。
      2.1 缺乏一定的系统性与全局性
      综合计划对供电企业各个方面所应达到的目标、任务、标准等进行适时调整,导致相关计划无法覆盖整个生产、营销等管理活动,或是对日常生产、经营活动缺乏一定的监管,致使部分计划没有得到充分贯彻与落实。此外,部分专项工作计划没有合理的汇入综合计划中,相关管理人员无法对工作计划实施统一管理,导致工作中出现一定的漏洞,进而严重影响到供电企业工作顺利开展。
      2.2 缺乏一定的先进性与时效性
      “三集五大”系统以及“两个转变”等重要思想和战略的实施,导致原有的综合计划存在一定的滞后性,工作标准、要求、制度、工作流程的具体实施与现有要求极为不符,特别是企业部门的进一步整合与划分,促使其相关职能有了新的发展与转变,与原有的综合计划衔接上出现空缺等理由。此外,工作人员对具体计划执行力不强,缺乏思想重视,对综合计划的重要性认识不足,导供电企业综合计划管理最精准双色球预测专家资料由最精准双色球预测专家网//www.yrtr.net提供,转载请保留地址.致综合计划在实际实施过程中理由屡出不穷,不仅不能积极的推动企业进一步发展,甚至还带来一定阻力,严重影响到企业的经济、社会等效益。
      2.3 缺乏一定的约束性、强制性
      一些部门在实际工作中,对相关计划进行随意调整,导致工作进度延缓,且因缺乏严格的考评标准,使得工作中出现越来越多的“差不多”等不良思想,导致生产、营销、服务等质量存在严重理由,并严重影响到供电企业工作的预见性,致使企业发展受到严重阻碍。
      3 供电企业综合计划主要优化措施
      3.1 完善管理机构
      推动综合计划管理工作水平的进一步提高,完善管理机构是首要前提和重要保障。通过完善管理机构,将各个部门的职责进行明确与落实,促使综合计划对日常工作进行科学指导与督促,保证企业各项经济指标圆满完成。在具体完善过程中,可设置综合管理小组,使企业领导层作为综合计划管理小组主要成员。并将各个部门、科室等作为小组的主要组织,同时针对“三集五大”等对综合计划的要求,在展建设部中设定办公室,以对综合管理计划进行有效管理。管理机构对全局计划进行负责与管理的内容主要有对年、月等工作计划的实施与调整进行管理、对电力运转系统、设备维修与改造资金进行合理安排,对项目资金进行合理调节等。领导小组则主要负责对综合计划实施批准,对综合计划的落实进行监督。作为管理系统的主要组织——部门,则
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