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    北京pk10杀一码规律:简论电网物资需求计划管理相关理由

    电网物资需求计划管理相关问题探讨摘要:本文阐述了电网物资需求计划阶段出现的常见理由,分析了物资需求计划报送不准确的主要理由,包括项目物资采购合同搭建过细、ERP系统中物料编码与实际所需物料编码不匹配、物料挂接整体资产的所属部件位置错误、ERP系统中的利润中心搭建错误等。针对存在的理由,提出了强化物资需求计划管理的相关策略。
      关键词:物资需求计划 财务管理 账实不符
      一、电网物资需求计划管理存在的常见理由
     ?。ㄒ唬┪镒市枨笤げ饽讯却?br>  物资需求计划往往要结合国内宏观经济、物资价格、工程投资、历史数据等基础数据,从物资类别、工程类别、地域等层面分析,编制招标计划,以规避采购风险。目前基层单位对物资需求预见性和能力不够,随机性较大,这加大了电网物资需求预测的难度。
     ?。ǘ┪镒市枨蠹苹胶獯嬖诶?br>  电网物资计划需平衡每年、每季、每月的批次物资的种类和数量,需要对各单位的物资需求数量、需求时间在整个省网公司系统范围内进行科学合理的统筹规划及平衡,需制定统一平衡利库方案,有效利用库存资源,减少积压,平衡需求,但在现实工作中很难做到均衡。
     ?。ㄈ┪镒市枨蠹苹ぷ髦葱胁凰吵?br>  依物资需求计划进行物资集中采购时,由于物资需求申报环节出现种种理由,导致在执行ERP系统程序时,后续的物资集中采购中止。出现这种情况后,有的项目需从最原始的起点重新开始,从而造成了物资需求单位急需项目物资,但集中采购流程却无法继续进行的局面。
      二、物资需求计划报送不准确引起财务管理理由的成因分析
     ?。ㄒ唬┫钅课镒什晒汉贤罱ü?,增加合同管理难度
      在现有项目物资采购合同管理流程中,即使有的物资采购合同的总金额仅为几元钱,但仍需按所搭建的相同的合同管理程序进行管理。这种物资采购合同搭建模式具有如下缺陷:一是增加了合同管理的难度;二是增加了进行后续合同款结算的成本;三是影响了工程项目物资的会计核算;四是影响了项目单位及时****工程结算及财务决算;五是影响了结算完成率的同业对标。
     ?。ǘ〦RP系统中物料编码不匹配,替换申报造成资产账实不符
      在实际工作中,有些基层物资需求单位在申报物资需求计划时,发现ERP系统中物料编码是成套的,但物资需求单位只需成套物料中的某些部件。因此将需求的部件以成套的物料编码来替代,采购合同也只能按需求计划采购成套物料。如果项目部门为了减轻利库考核压力,就会将需换部件的部分全部拆下,更换成套物料,这样只需面对余下废旧物资的处置理由。由此可见,ERP系统物料编码不齐全会导致项目单位利库压力大,促使项目单位采取利己手段,将本该只需某零部件的物料以整体替代,造成项目成本的增加。
     ?。ㄈ┪锪瞎医诱遄什乃舨考恢么砦?,引起资产账实不符
      有些项目单位在编制物资需求计划时就将某些物料挂接到不属于该整体资产的所属部件位置下,造成资产实物信息不真实。由于现行的工程项目设计已走向市场化,各地各行业的设计院均能承接电网的设计业务,但目前电网公司的集中采购目录及其物料编码均是国家电网公司内部制定的,无法在全国各行业通用。有些设计院不熟悉国家电网公司内部的物资数据信息,又由于设计深度与广度的局限,设计院在出具“电网工程”设计图纸时,对属于整体设备的各相对独立的部件没有出具电网公司内部定义的整体资产下的各相对独立的部件编码与其对应的物料编码。有电网物资需求计划管理相关理由由专注最精准双色球预测专家与职称最精准双色球预测专家的//www.yrtr.net提供,转载请保留****.些项目单位的业务部门在****各项电网工程业务时,凭经验与习惯进行物料挂接整体资产的所属部件操作,且工程项目部门也缺乏专业人员审核资产和物料的正确对应关系,因此往往出现物料挂接整体资产的所属部件位置错误,造成资产的整体名称下其构成部件与对应的物料名不符实。
     ?。ㄋ模〦RP系统中的利润中心搭建错误,导致资产核算不真实
      有些项目单位在申报物资需求计划时,由于物资管理的业务流程不完善,对于利润中心的确认没有由项目单位财务部门来确认,申报者不熟悉某项目是哪一层面的工程业务,凭主观意识将某一项目错误地挂接在另一利润中心中。但是,在ERP系统中业务部门的操作在前端,而财务部门最后才进行文件的审核归档,等到财务部门发现利润中心挂接错误时,已完成了所有的业务流程,无法进行修正,造成了物资的实物或工程在某一真实的利润中心,而物资的账存与工程成本发生的账务处理却在另一利润中心,从而导致实物与账面记录在不同的利润中心的情况,对后续的资产管理带来不利影响。
      三、强化物资需求计划管理的相关策略
     ?。ㄒ唬┕娣段镒市枨蠹苹坦芾?,提高资金预算的准确性
      强化电网公司物资
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